近年来，山东省济宁市汶上县严格遵循年轻干部成长规律，闭环实施“推、比、练、用”全链条培养选拔体系，扎实做好年轻干部精细管理，力促年轻干部扎牢根、挑大梁。

聚焦“推”，每年开展两次全覆盖式干部专题调研，将年轻干部“无任用署名推荐”作为重要环节，通过不设定职务、专业、领域非定向推荐，综合考虑个人能力、综合素质和具体表现，分层次、分领域常态储备一批能力素质过硬的优秀年轻干部。组织县直部门和乡镇（街道）通过信函推荐的形式，对“近期可提拔为正科级干部”“近期可提拔为副科级干部”“副科级干部进一步使用”3类干部开展“无任职意向”推荐，建立优秀年轻科级干部储备库，将推荐结果作为提拔、重用、晋升的重要依据，同时坚持优进与劣汰相结合，建立完善个人业绩档案，动态调整更新，全过程跟踪监督管理。

聚焦“比”，创新开展年轻干部“无任用比选”，将无领导小组面试作为近距离识别年轻干部的重要渠道，根据学员所在部门岗位，科学设置组别，每组既有从事党建、执法、城建等业务性强的县直部门干部，也有镇村一线经常和群众打交道的乡镇干部。通过观察听取个人阐述观点、组员辩论、代表总结陈述的方式，同步考察年轻干部的综合分析、言语表达、组织协调等7个方面的能力素质，充分运用本次比选测评结果，按照“成熟型—近期可用”“成长型—重点培养”“关注型—有发展潜力”三种类型，分类储备优秀年轻干部86名，一人一策建立成长纪实档案，制定后期培养计划，确保年轻干部数量足、质量好。

聚焦“练”，大力实施“五个一批”年轻干部培养锻炼工程，采取“选上、派下、内培、外挂、助企”五项举措，通过单位推荐和组织部门把关相结合方式，针对性地将130余名年轻干部放到急难险重一线、改革发展最前沿，促进年轻干部在一线“当先锋、攻山头”，南站街道更是为年轻干部绘制“成长图”，在重点项目攻坚上摔打磨炼，在复杂局面处理上经受“风吹浪打”，让年轻干部在基层大熔炉里淬火成金。围绕培养中层青年骨干力量，研究制定《中层干部管理办法（试行）》，敢于打破“隐形台阶”，大胆使用锻炼年轻干部，轮岗交流中层干部462名，104名年轻干部走上中层岗位。实施“信访+年轻干部”锻炼培养机制，近年来共选派25名年轻干部下沉到信访一线挂职，不断提升解决群众诉求的能力。

聚焦“用”，按照全年提拔重用干部25%的比例优先选用年轻干部，激励年轻干部担当作为。精准测算乡镇领导班子结构需求、实配情况、空缺数量，提前把年轻干部充实到乡镇重点岗位，截至目前，已累计提拔64名90后发展潜力大、表现突出的优秀年轻干部，大多具备指挥部、乡镇一线工作经历，其中93后年轻干部30人，为下次乡镇领导班子换届奠定了坚实基础。按照人岗相适原则，开展县直部门单位领导班子专业化模型分析，结合年轻干部学历高、专业强的特点，提拔48名专业素养高、群众认可度高的年轻干部到专业对口的领导班子中，确保专业人干专业事。

来源：新华网