今年以来，中都街道在县委、县政府的坚强领导下，在县直各部门的大力支持下，坚持事争一流、唯旗是夺，顺利承接市级以上现场观摩会10次，省级以上改革试点7项，国家、省、市相关部门和主流媒体发文推广42次，带出了一支“敢争勇争必争”第一的过硬干部队伍，财税收入再创新高、数治中都深入人心，群众满意度大幅提升。

一、2023年上半年工作总结

（一）把稳经济方向盘，在高质量发展中展现“中都速度”

坚持“街区合一”协调联动体制，持续领跑县域经济发展。一是经济运行稳增长。升归纳统、固定资产投资、研发投入、高新技术企业培育等指标连续多年位于全县第一，推行“统计+网格化”管理，四上企业实现两年翻两番，今年已新增19家，并作为唯一镇街级单位，在全省五经普试点总结暨筹备工作推进会议上作专门汇报，并全省发文推广。二是招商引资显成效。坚持外引内育，成立项目推进专班，全程协调、全员代办，6个项目投产运营（纳智达、鑫科来、惠合、西曼克一期、汉雷、中农批），4个项目加速施工（华儒冷链、汶商、现代金融、德森新材料），3个项目落地建设（奥特莱斯、大善堂、西曼克二期），3个项目入选省重点（韵丰、启梦、西曼克二期），新签约项目12个，承接两次市对县重点项目现场观摩会，其中，西曼克AGV搬运机器人获得全市“十佳”项目。三是发展基础更坚实。商贸物流区基础设施愈加完善、项目承载力不断增强、现代服务业蓬勃发展，获评“山东省现代服务业集聚区”。

（二）掌好为民服务舵，在全面服务中践行“中都初心”

坚持以群众满意为中心，不断提升居民获得感。一是全力攻坚基础提升。东晓楼社区392户居民实现安居梦，53个老旧小区改造完成，第三实验小学完善配套。二是全力攻坚物业服务。完善红色物业，加强监督管理，试点红色业委会，初步探索了社区领办、商业运营等三无小区物业服务模式。三是全力攻坚网格治理。聚焦街道主责主业，实施“数治中都”突破行动，完善网格“三张清单”，叫响“嘟来办”服务品牌，构建“四全”工作机制，打造“10分钟网格服务圈”，形成了“网格自转、全员公转”智慧网格组织体系，持续推动治理重心下移、工作队伍下沉、服务资源集聚，3月份，顺利承接了全市智慧社区现场观摩会。

（三）稳住底线压舱石，在风险防控中展现“中都担当”

始终保持“时时放心不下”的底线意识，集中攻坚棚改回迁、项目征地等历史遗留问题，化解了一批积案、老案、骨头案，化解率达到99.5%，街道已连续15个月未发生到省进京访，实现了信访案件的连年下降，荣获全市全国“两会”维稳安保先进集体。

（四）抓好作风关键点，在攻坚克难中汇聚“中都力量”

面对城区复杂严峻的形势，任务繁重的现状，紧紧扭住“干部”这个关键，全力发扬“三争”精神，锚定“保一争一”总体目标，围绕“三重工作”，搭建干事创业平台，深化“1830”工作机制，建立“选马”赛场，特别是经过疫情防控磨炼，凝聚了敢于“变不可能为可能”的共识，形成了让领导干部“龙头”昂起来，机关干部“龙身”动起来，社区干部“龙尾”摆起来的良好局面，实现了街道各项工作走在前、开新局。

二、2023年下半年工作计划

下半年，我们将紧紧围绕县委“1234+3”工作体系，坚定使命必达的决心，激扬干事创业的豪情，围绕“创品牌、促提升、争进位”，全力冲刺“二季度”，确保“双过半”，实现“全年红”，推动全县高质量发展迈上新高峰。

（一）聚焦高质量发展，推动街道经济取得新突破

全力以赴保目标、快增长。紧盯全年经济各项指标，用好经贸统计运行中心，搭建经济发展智慧平台，深化助企攀登，保持冲刺姿态，扩大增长优势，持续领跑县域经济发展。全力以赴攻项目、抢进度。发扬拼抢赶超精神，树立争分夺秒意识，加快推动电子信息产业园等4个在谈项目快签约，奥特莱斯等3个落地项目快开工，西曼克机器人一期等10个在建项目快投产，上半年到位内资3亿元、实物工作量2.5亿元，持续释放发展动能。全力以赴优布局、增动能。谋划中心城区更新发展，抢抓国土空间规划调整和电子信息产业园落地机遇，优化商贸物流区发展定位，提升道路、管网基础配套，本月启动玉晨路、市场路等5条道路建设，推进尚书路西延、五台山路西延、振兴路北延3条主干道路纳入全县基础设施建设，拉开发展框架，提升承载能力，打造西部产业新高地，做强县城经济增长极。

（二）聚焦城市更新改造，推动城市品质获得新提升

全力攻坚基础提升。小楼社区388户顺利回迁上房，林庄片区年内实现群众“安居梦”，加速西和园中小学配套建设，加快幼儿园民转公进度，实施好20个老旧小区改造，启动二院新院区搬迁，确保森林公园正式开放，全面建成康养小镇，打造“会呼吸的”中都西城。全力攻坚服务提升。完善红帆领航，实行星级管理，优化物业服务。抓好11个村人居环境整治，争创省市示范，实现长治久美。依托文明实践站、社工驿家平台，开展送服务、解纠纷、孝老人等系列活动，让群众生活更舒心。全力攻坚诉求办理。实行线上线下、督考联动，完善三级转办闭环机制，做优“嘟来办”服务品牌，及时解决好群众急难愁盼问题，把好事办到群众心坎里，提升汶上人的归属感、幸福感和自豪感。

（三）聚焦创新社区治理，推动为民服务迈出新步伐

突出红色引领。充实社工队伍，加快“三长”建设，高标准建设西和、南门、小楼党群服务中心，全面完善城市社区党建服务阵地，围绕“红映中都”党建品牌，叫响一批接地气、聚人气的社区服务金字招牌。强化数智赋能。全面建成14个智慧社区，运用大数据，为基层治理装上“最强大脑”，构建社会治理一张网，打造公共服务一点通，实现居民云上办业务、享服务、提诉求。做精智慧网格。以四级网格体系为支撑，实现“街道管理”“社区治理”“居民服务”三端联动，加快“全能网格员”培育，推进“多网融合”，打通“最后一米”，做实一网统管，夯实基层基础，牢牢守好一排底线。